MIETERKOORDINATION
Mieterkoordination ist eine eigenständige Managementaufgabe, die im Rahmen von Bauvorhaben oder Immobiliensanierungen durchgeführt wird. Dabei kommen alle Instrumente der Projektsteuerung zum Einsatz, um den reibungslosen Ablauf der Bauarbeiten zu gewährleisten und die Interessen der Mieter angemessen zu berücksichtigen.
Dabei werden in Mietergesprächen sukzessive die Planungsbelange der Mieter erarbeitet, mit dem Vermieter abgestimmt und schließlich in den Bau übersetzt.
Wir steuern dabei den Prozess als Mittler zwischen Mieter, Vermieter und allen am Bau Beteiligten.
Insbesondere bei Planung und Bau von Büroimmobilien ist eine professionelle Mieterkoordination für die Kosten- und Terminsicherung unersetzlich.
PROJEKTKOORDINATION
Die Projektkoordination im Bauwesen umfasst eine Reihe von zentralen Aufgaben, um sicherzustellen, dass ein Bauvorhaben effizient, termingerecht und erfolgreich durchgeführt wird.
Planung und Organisation
Die Projektkoordination beginnt mit der umfassenden Planung des Bauvorhabens. Dazu gehören die Erstellung eines Zeitplans, die Ressourcenplanung, die Festlegung von Budgets und die Definition der Projektziele.
Teamkoordination
Die Projektkoordination beinhaltet die Zusammenstellung des Projektteams, die Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie die Sicherstellung einer reibungslosen Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb des Teams.
Kommunikation
Eine klare und effektive Kommunikation ist entscheidend für den Erfolg eines Bauvorhabens. Die Projektkoordination stellt sicher, dass alle relevanten Parteien, einschließlich Auftraggeber, Planer, Bauunternehmer und andere Stakeholder, über den Projektfortschritt und wichtige Entscheidungen informiert werden.
Budget- und Kostenkontrolle
Die Projektkoordination überwacht das Budget und die Kosten des Bauvorhabens, um sicherzustellen, dass das Projekt im Rahmen des vereinbarten Budgets bleibt und keine finanziellen Engpässe auftreten.
Risikomanagement
Die Identifizierung, Bewertung und das Management von Risiken sind wichtige Aufgaben der Projektkoordination. Es werden Maßnahmen ergriffen, um potenzielle Risiken zu minimieren oder zu vermeiden, um den Projektverlauf nicht zu gefährden.
Qualitätskontrolle
Die Projektkoordination sorgt für die Einhaltung von Qualitätsstandards während des Bauablaufs. Dies beinhaltet die Überwachung der Bauqualität und die Durchführung von Qualitätsprüfungen.
Termin- und Zeitmanagement
Die Projektkoordination stellt sicher, dass der Zeitplan eingehalten wird und das Projekt termingerecht abgeschlossen wird. Bei Verzögerungen werden entsprechende Maßnahmen ergriffen, um den Zeitplan wieder einzuhalten.
Dokumentation
Die Projektkoordination erstellt und verwaltet alle relevanten Projektunterlagen und Dokumentationen, um einen umfassenden Überblick über den Projektfortschritt und die Entscheidungen zu gewährleisten.
Abschluss und Übergabe
Am Ende des Projekts sorgt die Projektkoordination für einen geordneten Abschluss und eine reibungslose Übergabe des Bauvorhabens an den Auftraggeber.
Die Projektkoordination spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Bauvorhabens, da sie alle beteiligten Parteien koordiniert und sicherstellt, dass das Projekt zielgerichtet und effizient abläuft.
LEAN-MANAGEMENT
Lean Management ist eine Philosophie und Methodik, die darauf abzielt, Verschwendung zu reduzieren, Effizienz zu steigern und kontinuierliche Verbesserungen in einem Unternehmen oder einer Organisation zu fördern. Diese Management-Strategie wurde ursprünglich von Toyota in den 1950er Jahren entwickelt und basiert auf den Prinzipien des Toyota-Produktionssystems (TPS).
Der Hauptfokus von Lean Management liegt auf der Maximierung des Kundennutzens, indem Prozesse kontinuierlich optimiert werden, um unnötige Ressourcenverschwendung zu eliminieren. Es zielt darauf ab, die Qualität zu verbessern, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, die Produktivität zu steigern und die Kosten zu senken. Dies wird erreicht, indem nicht wertschöpfende Aktivitäten reduziert oder eliminiert werden, die keinen Mehrwert für den Kunden oder das Endprodukt bieten.
Die Prinzipien des Lean Managements
Wertorientierung
Identifizierung des Kundennutzens und Fokussierung auf Aktivitäten, die diesen Nutzen schaffen.
Verschwendungsreduktion
Eliminierung von Verschwendung in Form von Überproduktion, Lagerbeständen, unnötigen Transporten, Überbearbeitung, Wartezeiten, Bewegungen und Fehlern.
Pull-Prinzip
Produktion oder Lieferung erfolgt aufgrund von Kundenbedarf und Nachfrage, um Überproduktion zu vermeiden.
Fluss-Prinzip
Schaffung eines kontinuierlichen und reibungslosen Material- und Informationsflusses, um Engpässe zu minimieren.
Kontinuierliche Verbesserung
Die Mitarbeiter sind in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess eingebunden, um kleine und inkrementelle Verbesserungen voranzutreiben.
Respekt vor den Mitarbeitern
Die Wertschätzung und Förderung der Mitarbeiter ist ein zentraler Aspekt von Lean Management, da engagierte und motivierte Mitarbeiter einen großen Einfluss auf die Leistung eines Unternehmens haben.
Lean Management fördert eine Kultur der Effizienz, Innovation und kontinuierlichen Verbesserung, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.
UNSERE WERTE
Ehrlichkeit
Wir sind fest davon überzeugt, dass Ehrlichkeit die Grundlage für einen offenen und vertrauensvollen Umgang miteinander ist.
Respekt
Respekt steht bei uns im Vordergrund. Wir achten und würdigen die Leistungen jedes einzelnen Projektbeteiligten und erwarten ebenso Respekt für unsere eigenen Beiträge.
Fairness
Fairness ist uns ein wichtiges Anliegen. Wir begegnen unseren Partnern auf Augenhöhe und erwarten dasselbe von ihnen.
Vertrauen
Vertrauen bildet das Fundament für den erfolgreichen Verlauf unserer Projekte. Es ist die Basis, auf der wir gemeinsam Ziele verwirklichen können.